2026年6月16日至17日，一脉阳光集团（02522.HK）董事长兼CEO陈朝阳率团赴土耳其，两天之内密集走访伊斯坦布尔市卫生局、华为土耳其总部、土耳其国家卫生部及中国驻土耳其大使馆，围绕医疗影像数字化升级、AI辅助诊断落地及产业生态共建达成多项共识。
这不是一次普通的商务拜访，更像是一场精心布局的“战略握手”。
就在两个月前——2026年4月28日，一脉阳光刚刚在上海宣布全面战略升级，锚定"全球最大的数智影像⁺生态领航者"新定位，发布数字医生Doctor-buddy、颅脑CT超级智能体等核心产品，并斥资超3.5亿港元增持AI技术伙伴影禾医脉股权至25.36%，构建"场景+数据+AI"闭环引擎。
一方是拥有成熟AI技术与标准化运营体系的中国医学影像服务商，另一方是正深陷数字化转型焦虑、渴望提升系统韧性的新兴市场医疗枢纽。土耳其出访，既是一脉阳光战略升级后在海外迈出的实质性一步，也是在"一带一路"框架下中国医疗AI出海路径的一次崭新实践——不再局限于设备销售，而是致力于成为当地医疗基础设施升级中"建能力、建标准、建生态"的"共建者"。
01
一带一路医疗新标杆：将企业战略嵌入国家发展议程
土耳其坐拥8500万人口，横跨欧亚大陆，天然具备区域医疗枢纽的地理优势。但这个国家正面临一个尴尬的现实：影像检查需求快速增长，供给端却严重失衡。超过95%的影像设备依赖进口，专业影像医师长期短缺，各机构间诊断水平参差不齐。与此同时，医疗旅游产业的扩张对服务品质提出了更高要求，公立体系的数字化转型迫在眉睫。这不仅是商业蓝海，更是民生痛点。
政策层面，中土双边关系近年持续升温，医疗健康已被明确纳入战略合作重点领域。然而目前在土中资企业逾600家，几乎清一色集中在基建、能源、贸易等传统赛道，专业医疗影像服务领域近乎空白。这片"蓝海"，恰好与一脉阳光的能力图谱高度吻合。
一脉阳光敏锐地将企业战略与土耳其的“国家医疗改革”和“数字化转型”议程深度绑定。在拜会伊斯坦布尔市卫生局及土耳其国家卫生部时，代表团并未将焦点放在设备性能参数上，而是着重阐述其自研AI辅助诊断技术如何补齐医师资源短板、通过标准化流程提升基层诊断效率，以及如何借助数字化手段降低医保体系在影像诊断上的长期支出压力。
一脉阳光以RIMAG Group为海外主体，通过收购土耳其本土影像运营商LEDMAR快速完成落地。这步棋的深意在于：不是简单地把中国设备搬过去，而是依托本土平台将国内经过多年验证的标准化运营体系、自研AI诊断能力与当地实际相结合，走一条"深度本土化"的路径。
这种“能力赋能”的姿态，精准击中了土耳其国家发展的核心诉求。
中国驻土大使馆商务参赞李滨在听取汇报后明确表示，医疗影像数字化升级是一带一路框架下中土合作的优质方向，并建议企业加入土耳其中资企业商会以获取更充分的政策与产业资源支持。
02
从输出者到共建者：一张锚定本土能力的多维协同网络
此次出访最值得关注的，是合作话语体系的转变——双方讨论的不是采购清单，而是体系建设。
在伊斯坦布尔市卫生局，局长Doç. Dr.Abdullah Emre Güner在了解一脉阳光的运营体系与AI能力后，当场表达了对其参与公立医疗影像体系建设的期待，并在会谈后通过官方社交平台发布消息，完成了事实上的公开背书。这一动作在土耳其行政体系中并不常见，折射出地方主管部门对这类合作的迫切程度。
转战安卡拉后，与国家卫生部副部长Dr.Halim BakanYardı的会谈进一步将议题推向了国家战略层面。Yardı明确指出，土耳其正在加速全国医疗基础设施的数字化进程，影像诊断是重中之重，对来自中国的成熟AI辅助诊断方案持开放态度。更具实质意义的是，他提出希望一脉阳光在土耳其建立区域性影像培训与质控中心——这已经远远超出技术引进的范畴，直指人才培育与标准共建的长效机制。
一脉阳光在土耳其运行的的PFI影像外包运营模式，核心逻辑是用标准化运营和AI辅助来替代粗放式投入——在不大幅增加人力成本的前提下提升诊断产能、减少误诊漏诊、缩短患者等待周期。这对土耳其而言，意味着用更少的财政投入撬动更大的服务产出，直接服务于降低医保支出、提升公立体系效率的政策目标。
这也正是土耳其卫生部对合作持积极态度的底层逻辑：他们需要的不是更多设备，而是一套能让现有体系运转得更聪明、更高效的解决方案。
03
定义全球议题：从商业扩张到公共卫生韧性建设
在全球公共卫生体系持续承压的背景下，一脉阳光的这次拜访不能单纯看作是一次商业版图的扩张，而是上升为关于"公共卫生韧性"的全球性议题。
这一转向与一脉阳光国内的战略升级同步发生。4月发布会上推出的"颅脑CT超级智能体"，在土耳其语境下不再是实验室里的概念验证，而是直指"医疗资源均等化"这一核心命题的实用工具。
土耳其专业影像医师缺口巨大，诊断标准化程度不足。一脉阳光提供的，恰好是一个低成本、高效率的"平权"方案——它能够迅速赋能基层医院，让边远地区的患者也能获得接近顶级医疗中心的诊断服务水平。对于影像人才匮乏、基层诊断标准薄弱的土耳其而言，这类方案的价值不仅在于效率提升，更在于它能帮助构建一套不依赖大量专家资源也能有效运转的分级诊断体系——而这恰恰是增强公共卫生系统韧性的关键所在。
中国驻土耳其大使馆商务参赞李滨明确表示，将持续跟进一脉阳光在土全产业链发展，在政策咨询、政企对接等方面提供配套扶持。这也许标志着该项目已上升至国家层面对外经贸支持的高度。在使馆的视野中，一脉阳光的成功不仅是一家企业的成功，更是中国智造、中国标准、中国数字医疗解决方案在“一带一路”沿线国家的一次高标准展示。
结语
从上海发布会到伊斯坦布尔、安卡拉的密集走访，一脉阳光正在把"数智影像⁺生态领航者"这个略显抽象的定位，一步步转化为可触摸的国际合作实践。不卖设备，而是共建能力；不做单向输出，而是构建多方协同的生态网络；不只回应商业逻辑，更回应公共卫生韧性这一全球性议题。
将出访成果与4月战略升级发布会的信息对照来看，一脉阳光给自己设定的新角色已经非常清晰——数智医疗基础设施建设者。
在土耳其，这个角色的落地路径是：以LEDMAR为运营支点，以AI技术为底座，联动华为的数字化基建能力、联影的设备供应链、国内顶级医院群的科研力量，以及土耳其各级卫生主管部门的政策支持，构建一个从技术到运营到人才到政策的全链条生态。
而在国内，4月发布会上启动的"医学影像数字分身AIDIY科研合作计划"，联合了北京天坛医院、安贞医院、华西医院等多家头部机构共同攻关不同部位的超级智能体，再加上增持影禾医脉至25.36%以夯实AI底层能力，"场景—数据—AI"的闭环已经成型。
国内建生态，海外复制生态——这或许才是一脉阳光这轮战略转型最值得关注的叙事：它不是一家公司在出海，而是在验证一种中国医疗AI参与全球卫生治理的新模式。
这条路能否走通，还需时间检验。但至少，方向已经足够清晰。
声明：此篇文章受众仅为医药、医疗等健康产业专业伙伴，仅供医学药学专业人士使用，不针对普通消费大众。
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